俗话说,开门七件事——你我皆凡人;而开一家coco奶茶店,也有很多的运营成本开支,例如材料成本、人工成本、房租水电成本费、工商税务成本费等。好像在各种诸多总成本中,可以做下功夫的都仅有材料成本及人工成本了。原料的成本控制,其实也不很难,无非是掌握好货源与成本价及其使用过程中的消耗及受贿等就可以。因而,困难的便是人工成本的管控,特别是大型连锁奶茶店,每一个店面有多就我个人而言少本人,支出的费用但就是很大区别。
与此同时,每一年5000块的管理服务费也是不可或缺的,这是让各位投资者不断学习进步学费。再加上一次性5万元设备费,每笔装饰设计费5万余元,不仅使大伙儿买到一整套的机器设备,如电冰箱,奶茶机,自动封口机和塑封机,还可以获得和企业形象一致的店面,可以更好的拉拢顾客。
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12岁以下是第三消费群体,只掌握要好吃的东西或好看的,别的不管,而且自身基本上没有消费水平;30岁以上是不可逆性消费群体,消费观和消费能力也比较强,但是没有交易不理智,对健康饮料的要求以咖啡、茶系以及预包装食品健康饮品为主体,而且大多数情况下更看重增长值(如交易生态环境)
奶茶店的设计方案通常是时尚潮流干净整齐,假如越来越土气并且没有个性,相信它难以吸引住到客户。店面的个性化不但来源于产品本身口感,也有装修和内部装饰等,职工的统一服装,服务模式,让人耳目一新,相信这样的个性化店面一定会一炮而红。